最近聊到
為什麼會做事的總是一堆事
混的還是繼續混都不會有人處理?
這樣的分工就已經不公平了
偏偏混的人出一張嘴還可以坐領高薪?
那還有誰想努力工作?
擺爛就好啦!?
接著談到當醫生
大家也知道
當外科醫生是風險最高的
醫學系在面臨選科的時候是高分的先選
但弔詭的是
高分選的卻不是最具挑戰性的外科
反而是比較涼會比較不會以糾紛的科別
如果以這種邏輯去推
以後真的技術好的外科醫生要去哪裡找啊?
再講到政治
沒有人想去淌政治這混水
現在都是政客居多
真正有理想為人民的人大概老早就躲得遠遠了
不想跟這些沒常識的人耍嘴皮
這樣看來
有理想肯做事的人似乎都隱身在我們不知道的角落
願意出來賭一把的微乎其微
不知道是台灣如此
還是全世界皆如此
這主要還是價值觀的養成問題
你的人生追求的又是什麼?
What A Life
一天24小時
一年365天
大家都一樣在過
怎樣才可以過得精彩?
2010年9月29日 星期三
2010年9月18日 星期六
現在的新人真的那麼[純]嘛?
上次已經跟這位先生講過了
但是講過沒多久又故態復萌
讓我真的不知道是我講得不夠清楚還是他對這工作不在乎?
於是
我在今天1-1的時候跟他攤牌
對於他的工作態度給了很多[實際]的意見
講得很白
希望他這次有聽進去
由於他是約聘的
所以一年一約
因為他工作態度鬆散
讓我不是很想跟他續約
而且他講話反反覆覆
本來說對這工作有興趣
今天問的時候又翻盤說沒興趣
跟人溝通的基本禮貌也不夠
例如:工作上進度的適時回報讓跟你一起工作的人可以放心是很基本的吧?
例如:答應要給別人的報告要清楚明瞭是很基本的吧?
....還有一堆勒....
也好
沒興趣就早點離開吧
因為從他做事的態度也知道是半吊子
我也沒時間一直盯他
這樣我更累...
工作態度的問題
不管你在那家公司或哪個位置
都代表你這個人負不負責
值不值得信任
是最基本的標準
先不管這工作你喜歡不喜歡
起碼的態度要有
對被交付的工作如果你沒用心去做
你怎麼可以知道你是有興趣還是沒興趣?
全力以赴跟多方嘗試後
如果還是不能讓自己對這份工作產生興趣的話
至少
你學到了一些經驗
跟你工作的人也不會因為你不認真做而對你有不好的印象....
學不學得到東西
真的是看個人
做任何事都可以學到東西
就看你想不想學跟努不努力罷了...
連完成一件事最基本的態度都沒有
如何能讓我相信你做其他事就會比較有條理或成功呢?
勸從學校出來的朋友們
年輕就是本錢
多試一些東西對你來說不會有什麼壞處的
搞不好你現在認為沒用的事以後可是會變成讓你成功的機會也不一定呢!
但是講過沒多久又故態復萌
讓我真的不知道是我講得不夠清楚還是他對這工作不在乎?
於是
我在今天1-1的時候跟他攤牌
對於他的工作態度給了很多[實際]的意見
講得很白
希望他這次有聽進去
由於他是約聘的
所以一年一約
因為他工作態度鬆散
讓我不是很想跟他續約
而且他講話反反覆覆
本來說對這工作有興趣
今天問的時候又翻盤說沒興趣
跟人溝通的基本禮貌也不夠
例如:工作上進度的適時回報讓跟你一起工作的人可以放心是很基本的吧?
例如:答應要給別人的報告要清楚明瞭是很基本的吧?
....還有一堆勒....
也好
沒興趣就早點離開吧
因為從他做事的態度也知道是半吊子
我也沒時間一直盯他
這樣我更累...
工作態度的問題
不管你在那家公司或哪個位置
都代表你這個人負不負責
值不值得信任
是最基本的標準
先不管這工作你喜歡不喜歡
起碼的態度要有
對被交付的工作如果你沒用心去做
你怎麼可以知道你是有興趣還是沒興趣?
全力以赴跟多方嘗試後
如果還是不能讓自己對這份工作產生興趣的話
至少
你學到了一些經驗
跟你工作的人也不會因為你不認真做而對你有不好的印象....
學不學得到東西
真的是看個人
做任何事都可以學到東西
就看你想不想學跟努不努力罷了...
連完成一件事最基本的態度都沒有
如何能讓我相信你做其他事就會比較有條理或成功呢?
勸從學校出來的朋友們
年輕就是本錢
多試一些東西對你來說不會有什麼壞處的
搞不好你現在認為沒用的事以後可是會變成讓你成功的機會也不一定呢!
2010年9月16日 星期四
果然...
下午跟老闆1-1的時候聽她說要離職了
但這完全在我意料之中
只是早了點...
這個老闆是我很佩服的一個人
我也是因為她才多留這半年
若不是因為懷孕
我搞不好今年底也會走
我們談了很多
對這家公司的制度跟一些文化上的問題都心有戚戚焉
也想趁著還有機會的時候去別的地方試試
看自己的能力可以闖出些什麼
這家公司待久了
舒服慣了
競爭力下降
中間也聽過我們公司所謂的大老闆
去別家國際級公司面試
卻被認為不夠資格.....
這很正常啊
如果你本來的頭銜那麼高
人家當然會用相對應的標準來要求你
當你不是人家想的那種標準時
被看不起的狀況一定會有的
這就是現實面
雖然覺得老闆走了有點可惜
但是也認為這是對的決定
她去的地方跟職位都很不錯
證明了有實力根本不怕找不到工作
如果你一直擔心自己能力不夠
不敢跨出這一步
你永遠就是窩在這舒適圈裡
不過一旦這舒適圈沒了
你還能去哪裡?
你準備好了嗎?
你的競爭力讓你有足夠的信心去別家公司接受挑戰了嗎?
但這完全在我意料之中
只是早了點...
這個老闆是我很佩服的一個人
我也是因為她才多留這半年
若不是因為懷孕
我搞不好今年底也會走
我們談了很多
對這家公司的制度跟一些文化上的問題都心有戚戚焉
也想趁著還有機會的時候去別的地方試試
看自己的能力可以闖出些什麼
這家公司待久了
舒服慣了
競爭力下降
中間也聽過我們公司所謂的大老闆
去別家國際級公司面試
卻被認為不夠資格.....
這很正常啊
如果你本來的頭銜那麼高
人家當然會用相對應的標準來要求你
當你不是人家想的那種標準時
被看不起的狀況一定會有的
這就是現實面
雖然覺得老闆走了有點可惜
但是也認為這是對的決定
她去的地方跟職位都很不錯
證明了有實力根本不怕找不到工作
如果你一直擔心自己能力不夠
不敢跨出這一步
你永遠就是窩在這舒適圈裡
不過一旦這舒適圈沒了
你還能去哪裡?
你準備好了嗎?
你的競爭力讓你有足夠的信心去別家公司接受挑戰了嗎?
2010年8月27日 星期五
我累了...到此為止吧
今天好忙
剛好又碰到我兩個member出了一些狀況
整個氣一直上來
不過
這狀況也讓我想到對工作的堅持是為了什麼?
我對被交付的工作都會將細節問清楚然後做得很完美
因為我自己的標準都很高
沒辦法
自己這關都過不了才不敢說事情做完了
不過
當你不用帶人的時候
你就只要管好自己就好了
現在
在帶member的時候
我是用我自己的標準在帶
所以要求當然高
今天的事件
讓我思考
我是不是不該標準那麼高?
睜一隻眼閉一隻眼不就算了嗎?
可是又想想
現在用這種高標準要求他們
應該是為他們好吧?
如果才剛開始做事就半吊子
以後大概也是做事不確實的爛人一族吧?
而且
每次RD或QA希望做一堆客製化的事
就要費唇舌跟他們解釋他們的要求會對本來的process有影響
或他們想的方法其實可以做但會有執行上的問題之類的
在跟Engineer談東西有時候很累
因為對他們來說
明明就可以做
拿policy or flow or process or standard來跟他們說明
他們怎樣都不想聽
覺得是藉口
對我來說
我也可以什麼都不講
就讓他們做想做的就好啦
可是如果照他們想做的做
短期可能看不出問題
可是長遠來看會有maintain的effort
所以我覺得這也是我的責任該告知
這也算是我的[價值]吧?
但如今
我真的累了
大公司若沒有policy or flow or process or standard
不過就是一個[亂]字
偏偏我們team又是在推這個的
又沒有被充分empower
還要要求人家follow
人家如果不鳥你
你也不能怎樣
我累了...
我就算自己在堅持要把這些東西維持
又怎樣?
一堆配套措施該做沒做
都是東做一點西做一點
沒有整體考量
所以都是做半套
這樣出來的效果當然不會好啊
所以這堅持到底是為什麼啊!?
我還不如把這樣的精力花在看得見回饋的地方
現在做這些事好像石沉大海
一點feedback都沒有
不過大概有學到的就是如何說服別人去做到你希望他可以做到的事吧...
所以現在帶這些新人
無力感很重
因為我不想再淌這個混水了
這樣做下去也看不到希望
還不如回家帶小孩比較有未來...
就這樣吧
到此為止吧
剛好又碰到我兩個member出了一些狀況
整個氣一直上來
不過
這狀況也讓我想到對工作的堅持是為了什麼?
我對被交付的工作都會將細節問清楚然後做得很完美
因為我自己的標準都很高
沒辦法
自己這關都過不了才不敢說事情做完了
不過
當你不用帶人的時候
你就只要管好自己就好了
現在
在帶member的時候
我是用我自己的標準在帶
所以要求當然高
今天的事件
讓我思考
我是不是不該標準那麼高?
睜一隻眼閉一隻眼不就算了嗎?
可是又想想
現在用這種高標準要求他們
應該是為他們好吧?
如果才剛開始做事就半吊子
以後大概也是做事不確實的爛人一族吧?
而且
每次RD或QA希望做一堆客製化的事
就要費唇舌跟他們解釋他們的要求會對本來的process有影響
或他們想的方法其實可以做但會有執行上的問題之類的
在跟Engineer談東西有時候很累
因為對他們來說
明明就可以做
拿policy or flow or process or standard來跟他們說明
他們怎樣都不想聽
覺得是藉口
對我來說
我也可以什麼都不講
就讓他們做想做的就好啦
可是如果照他們想做的做
短期可能看不出問題
可是長遠來看會有maintain的effort
所以我覺得這也是我的責任該告知
這也算是我的[價值]吧?
但如今
我真的累了
大公司若沒有policy or flow or process or standard
不過就是一個[亂]字
偏偏我們team又是在推這個的
又沒有被充分empower
還要要求人家follow
人家如果不鳥你
你也不能怎樣
我累了...
我就算自己在堅持要把這些東西維持
又怎樣?
一堆配套措施該做沒做
都是東做一點西做一點
沒有整體考量
所以都是做半套
這樣出來的效果當然不會好啊
所以這堅持到底是為什麼啊!?
我還不如把這樣的精力花在看得見回饋的地方
現在做這些事好像石沉大海
一點feedback都沒有
不過大概有學到的就是如何說服別人去做到你希望他可以做到的事吧...
所以現在帶這些新人
無力感很重
因為我不想再淌這個混水了
這樣做下去也看不到希望
還不如回家帶小孩比較有未來...
就這樣吧
到此為止吧
2010年4月1日 星期四
大師說的話果然有Power
今天剛拿到四月的CHEERS雜誌
看到蔣勳大師說的一席話
有如雷灌頂的感覺
文章前面就寫了一句:35而立,就是回來做自己。
不過總編盧志芳在前文寫的更容易抓住其精隨....
她說:蔣勳大師在這一期中分享的觀點是:不要忘記自己的本心。
最快的路不一定最近
最好的路不一定最平
順著心走
順著路走
順這勢走
會走到最適合自己的方向
Follow you heart
這一直是我的目標
不要後悔自己的決定
決定了就勇往直前
憑著耐心跟毅力完成
就夠了
(雖然今天是愚人節,我可不是在說笑喔...)
看到蔣勳大師說的一席話
有如雷灌頂的感覺
文章前面就寫了一句:35而立,就是回來做自己。
不過總編盧志芳在前文寫的更容易抓住其精隨....
她說:蔣勳大師在這一期中分享的觀點是:不要忘記自己的本心。
最快的路不一定最近
最好的路不一定最平
順著心走
順著路走
順這勢走
會走到最適合自己的方向
Follow you heart
這一直是我的目標
不要後悔自己的決定
決定了就勇往直前
憑著耐心跟毅力完成
就夠了
(雖然今天是愚人節,我可不是在說笑喔...)
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