我累了...到此為止吧

今天好忙
剛好又碰到我兩個member出了一些狀況
整個氣一直上來

不過
這狀況也讓我想到對工作的堅持是為了什麼?
我對被交付的工作都會將細節問清楚然後做得很完美
因為我自己的標準都很高

沒辦法
自己這關都過不了才不敢說事情做完了
不過
當你不用帶人的時候
你就只要管好自己就好了
現在
在帶member的時候
我是用我自己的標準在帶
所以要求當然高

今天的事件
讓我思考
我是不是不該標準那麼高?
睜一隻眼閉一隻眼不就算了嗎?

可是又想想
現在用這種高標準要求他們
應該是為他們好吧?
如果才剛開始做事就半吊子
以後大概也是做事不確實的爛人一族吧?

而且
每次RD或QA希望做一堆客製化的事
就要費唇舌跟他們解釋他們的要求會對本來的process有影響
或他們想的方法其實可以做但會有執行上的問題之類的

在跟Engineer談東西有時候很累
因為對他們來說
明明就可以做
拿policy or flow or process or standard來跟他們說明
他們怎樣都不想聽
覺得是藉口

對我來說
我也可以什麼都不講
就讓他們做想做的就好啦
可是如果照他們想做的做
短期可能看不出問題
可是長遠來看會有maintain的effort
所以我覺得這也是我的責任該告知
這也算是我的[價值]吧?

但如今
我真的累了
大公司若沒有policy or flow or process or standard
不過就是一個[亂]字
偏偏我們team又是在推這個的
又沒有被充分empower
還要要求人家follow
人家如果不鳥你
你也不能怎樣

我累了...

我就算自己在堅持要把這些東西維持
又怎樣?
一堆配套措施該做沒做
都是東做一點西做一點
沒有整體考量
所以都是做半套
這樣出來的效果當然不會好啊

所以這堅持到底是為什麼啊!?

我還不如把這樣的精力花在看得見回饋的地方
現在做這些事好像石沉大海
一點feedback都沒有

不過大概有學到的就是如何說服別人去做到你希望他可以做到的事吧...
所以現在帶這些新人
無力感很重
因為我不想再淌這個混水了
這樣做下去也看不到希望
還不如回家帶小孩比較有未來...

就這樣吧
到此為止吧