下個星期又是一年一度的camp了...

因為去年不在台灣
所以沒參加
今年又找不到理由不去
只好下海了
不過我還兼任了攝影工作人員
順便練練照相技術

今年的主題是如何縮短軟體開發生命週期
照往例就是大家分組討論
弄出個東西來present

越討論越覺得公司的組織跟階層太多
浪費時間在跟不對的人溝通
偏偏那些要做決策的人
又對事實不瞭解
為什麼？
因為要透過太多的人跟管道
才能收集到資訊
沒有足夠跟正確的資訊
做出來的決策怎麼會藥到病除呢？

唉...
公司養了太多無用的manager了
然後如果要推這樣的組織
勢必有些manager是要被降職的
可是做決策的人怎麼可能會讓自己沒飯吃勒
真是矛盾....

公司雖然說change是文化
所以要能快速適應變化
接受變化
但是
如果真的要做
又做得2266
那...
還不如不要浪費時間跟金錢

今天大家透過這個主題
展開討論
但是
上面的人會根據我們的意見做改變嗎？
還是換湯不換藥？

始終覺得
不該花太多時間在開會溝通
不該將公司的規模放得太大
明明兩個人就可以解決的事
為什麼要用十個人？

可能我每天只要花4個小時就可以完成的事
因為太多不相干的人進來
讓我的工作變得困難跟耗時
這對公司跟個人來說
都是浪費

公司浪費錢去多請人跟多買設備--還不如將錢省下來加員工薪水
個人浪費時間去做沒有效率的事--還不如將時間去陪家人跟旅遊或學東西

對我來說「效率」才是關鍵
所有事物對提高「效率」沒有加分效果的
都是無用的